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好用之人正当红
来源:企管处   编辑:钱美玲   发布时间:2013-12-26   阅读次数:903次  

  层出不穷的新职业、新岗位,技能单一的人很可能会举步维艰。开放的社会更需要一专多能、适应能力强的人,没有哪家企业不欢迎一专多能、适应能力强的“好用型”人才。
  每一个人在组织中,都有明确的职位、明确的分工,这是组织的基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事。当必要的时候,工作上的弹性调整,一专多能的人,通常是组织积极培养的人才。
  一位刚到岗位不久的万博体育在线,拒绝老万博体育在线交付的一项临时性工作,理由是这件事与他的工作内容无关。虽然只是一件很小的事情,但从此他人对他的印象大打折扣。这就属于“不好用”的范畴。企业有变动、有急用时,他僵硬的态度,画地自限于企业的需要,自然无法与企业同舟共济。
  “好用”的人在企业内的团队作业中尤其重要。当企业不断降低成本、提高效率,并进行大规模外包服务时,企业内的团队成员减少,每一个人都是核心工作人力,因而多职能、多专长的人,就会是企业的受欢迎的当红人才。相对于只有一项专长的工编辑,如果你不是该项专长的最佳人选,很容易在组织重整中被牺牲、裁员。
“团队优先”的态度,是新经济考验下的工编辑必备的条件。讲究“人性管理”、敬重个人,结果产生了许多的后遗症,工编辑的自我意识高涨,凡事讲求“我喜不喜欢”、“我愿不愿意”,至于组织及团队的需要是你家的事,这绝对与“好用”的原则违背,也是在企业不断组织重整中,被优先淘汰的人。
  想在不景气中存活,请让自己成为“好用”的人。

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