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贺天才在矿处级干部大会上发表重要讲话
来源:晋煤集团万博体育在线   编辑:崔亚楠 王珏 张玉宁   发布时间:2014-01-31   阅读次数:1862次  

贺天才发表重要讲话

李鸿双主持会议并讲话

   1月23日,晋煤集团召开矿处级干部大会,全面分析企业当前面临的形势和任务,对今年及今后一个时期的重要工作安排部署。会议要求全体干部万博体育在线进一步统一思想认识,弘扬企业精神,迸发创业激情,坚定不移沿着以煤为基、多元发展道路前进,为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。
  晋煤集团领导贺天才、李鸿双、王良彦、胡耀庭、张虎龙、王锁奎、王毅、都新建、王保玉、王茂盛、闫振东、曹建平、郑绍祖、王永革、薛军正出席会议。
  晋煤集团各生产矿井、子分企业、驻外企业党政负责人,资源整合矿井负责人,集团机关处室正处级干部参加会议。
  晋煤集团董事长、党委书记贺天才在会上作重要讲话,回顾总结建企56年的重要成就。贺天才指出,56年来,晋煤集团在历届领导班子的带领下,以发展为第一要务,以改革为动力,以超前的战略思维和卓越的领导能力,团结带领全体干部万博体育在线,传承精神,砥砺奋进,闯出了一条独具晋煤特色的创业之路、创新之路、发展之路,为企业在高起点上发展壮大奠定了坚实基础。2013年,晋煤集团营业收入突破1900亿元,在省属企业中排名前列,在全国煤炭行业中位居上游。品牌知名度、社会地位不断提高,跻身世界企业500强第435位;企业坚持“以煤为基,多元发展”,经营触角延伸到全国各地;企业学问接力绵延、积淀深厚,凝聚了全体晋煤人的奋进意志,锤炼和造就了一支特别能战斗的坚强团队,引领企业不断变革,创造了一个又一个辉煌业绩。当前,面对危机与挑战,必须时刻心怀尊崇、心存感恩,尽心竭力,加倍珍惜企业来之不易的发展成果;必须牢记责任,不辱使命,忠实履职,努力创造无愧于先辈、无愧于历史、无愧于时代、无愧于万博体育在线家属、无愧于后人的新业绩。
  在深刻分析企业面临的形势时贺天才强调,当前面临的最大挑战是转型,最大机遇也是转型。面临的最急切的问题是煤炭产业发展不足,亿吨基地建设十分急迫;煤层气产业在夹缝中求生存,加快发展十分急迫;煤化工产业在艰难中转型升级,提高保障煤炭主业健康运行的能力十分急迫。面临和存在四大双重压力,一是保增长和巩固提升世界500强地位的“双重压力”,二是经营风险不断加大和项目投资推进不快的“双重压力”,三是万博体育在线家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”,四是改革发展任务艰巨和部分干部能力不足的“双重压力”。晋煤集团已经进入在困境中求发展的转折期和重要关头,保增长、促改革、谋转型的任务十分艰巨,务必要坚定发展不松劲,坚定改革不懈怠,坚定转型不动摇,努力在日趋激烈的竞争格局中,想实招,求实效,出实力,争取赢得主动,赢得优势,赢得未来。
  贺天才指出,晋煤集团下一步工作的总体思路是:以科学发展观为引导,全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会、中央和全省经济工作会议精神,牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作主基调,坚持三个引领,突出一个核心,狠抓五个关键,以煤为基,多元发展,建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团。
  坚持“三个引领”就是要坚持“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的精神引领;坚持“以煤为基,多元发展”的战略引领;坚持“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的愿景引领。要突出亿吨基地建设这“一个核心”。要狠抓安全生产、转型升级、深化改革、创新驱动、作风建设“五个关键”。建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团,就是要在山西省建设国家综合能源基地的征程中,通过构建独具晋煤特色的产业价值链,提升比较优势,彰显主力军作用,以国际一流的发展理念、创新能力、管理水平、品牌形象,在世界500强中持续争先进位,在国际竞争中创造一流业绩。
  针对下一步工作,贺天才要求,一、要尽心尽责狠抓安全生产,筑牢企业发展根基。要紧紧围绕李小鹏省长提出的“三个敬畏”和“三个不可高估”的安全思想,增强“大安全”意识,充分认识安全工作的长期性、艰巨性,科学把握安全事故的周期性、规律性,按照“抓大管小”的方法,以实实在在的举措,扎扎实实的作风,下大力抓好生产衔接管理,抓好安全质量标准化建设,抓好大系统管理,抓好责任制的落实。要严格安全问责,无论什么情况,都要毫不留情,决不手软,严肃追究,坚决处理。
  二、要全力以赴建设亿吨基地,大力提升煤炭基础地位。着力构建以晋城本部主力矿井为主体的基础区,以太原煤气化和资源整合矿井为主体的增长区,以东大矿井、三交一号、沟底矿、龙湾矿等新井为主体的战略区的“三区发展格局”。要逐步实现以一年打基础,三年建成,五年达标的“总体目标”。要做好加快资源整合矿井产能释放;全力加快新井建设,增强产业可持续发展能力;争取煤炭后备资源,夯实亿吨基地建设基础;加强对外合资合作等重点工作。
  三、要千方百计推进转型升级,着力打造多元发展新优势。煤层气产业要确保行业龙头地位,争当“气化山西”的主力军。要紧紧围绕100亿立方米煤层气抽采利用工程项目建设,加大气权争取力度。要深化对外合作,突破区域地界,加强与煤矿企业、煤层气开采企业的合作,积极探索、实施互利共赢的合作模式,进一步扩大战场和规模。要服务煤矿安全生产,按照矿井衔接计划统筹安排地面钻井布局,最大限度降低井下瓦斯含量,要超前安排、加快实施东大等新建矿井的地面预抽计划。要加强抽采利用技术研究,提升抽采量、抽采效果、降低抽采成本,进一步加大低浓度瓦斯利用、乏风利用研究,不断提高煤层气利用率,做到尽采尽用。煤化工产业要提升发展水平,充分发挥“防火墙”、“蓄水池”作用。要高起点、高标准布局建设高硫煤洁净利用“化电热”一体化项目,分步骤、有重点地推进园区内各子项目建设,从点、线、面三个层次上发展循环经济。要深入开展现有气化炉的节能、降耗、减排、增效提升改造,提高装置设备长周期运行水平,降低生产成本,形成化肥、甲醇等基础产品的比较优势。要延伸产业链条,因地制宜、因企制宜发展高端精细化工产品,抢占市场和效益的制高点。电力产业要在实施煤电一体化战略上有大的突破。要抓好现有电厂安全经济运行的基础上,牢牢把握“我省低热值煤发电20条措施”的机遇,协调、调动各方面的力量,推动项目早日落地。煤机产业要成为集团企业新的经济增长极。要继续完善研发—制造—试验一体化创新产业链,加强与煤机行业龙头及煤炭企业的战略联盟,提高装备制造能力,完善实施一体化成套设备整体解决方案,加快金匠园区项目的建设,努力打造全国生产能力最大、技术最优、服务煤矿能力最强的煤机制造基地。多经产业既要服务好主导产业,也要摆脱依赖,自主发展。要集中力量,加快现代物流贸易、绿色可持续建筑等产业转型和重点项目建设,要研究好产业扶贫政策,在扎实做好产业扶贫工作的同时寻找商机,要紧盯高端市场,积极探寻和发展新兴产业项目,闯出去更多地占领外部市场,提升自主发展的能力。
  四、要坚定不移深化企业改革,充分激发企业发展活力。要扎实做好集团企业改革的顶层设计工作。组织力量深入学习研究国企改革的思路和目标,吃透精神,把握重点,坚持底线思维,突出问题导向,统筹现代企业制度建设、集团管控体系建设,制定集团全面深化改革的方案。要研究探索国有资本投资企业的资本运营模式,在资本流动中获取增值效益。要加强现代企业制度建设,积极引进战略投资者,引入民间资本,实现投资主体多元化、资产资本化。要健全企业法人治理结构,推进规范董事会建设,形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制。特别对于参股的民营企业,要立足股权管理,优化管控手段,充分发挥企业“三会”作用。进一步深化劳动用工和薪酬分配制度改革,依法建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制,逐步建立起反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的市场化工资决定和正常增长机制。要推行信息公开,借鉴上市企业管理模式和运作规则,建立企业真实、准确、完整、及时披露相关信息的制度体系,力争在信息公开上走在省属企业前列。
  五、要大力实施创新驱动战略,增强企业转型升级的内生动力。要加强科技创新,强化“现代科技+资本=先进生产力”的理念,不断加大科技投入,进一步健全完善科技投入的保障制度,把科技投入作为预算保障的重点,建立科技投入稳定增长的长效机制。要围绕山西科技创新城的发展布局,积极参与创新城建设,研究制定企业科研项目、机构入驻创新城的实施规则,推动科技创新与产业转型互为牵引、螺旋递进,为我省打造国家煤机科技及产业创新高地作出贡献。要立足企业产业链的延伸和发展,扎实开展好科技创新工作。要加强管理创新,深入研究,明晰职能和边界,做到各负其责、各司其职、管理归位。要调整优化集团组织架构,优化集团战略管控、全面预算管控、集团投资管控、风险管控、人力资源管控体系,加强管理信息化建设,形成战略清晰、组织科学、权责明确、协同有力、资源配置高效的现代企业集团管控体系,推动集团总部的战略管控力显著增强,推动子企业管理服务的效率和水平明显提高,使子企业的战略实行力显著增强,产业利润中心、成本中心的责任定位更加牢固,实际经营风险得到有效控制。要加强商业模式创新,既要着眼于企业内部产业链联动的降本升值,也要放大视野,抓好与市场的对接和服务形态的创新。
  六、要加强干部和作风建设,大力提升团队战略实行力。要继续按照党的群众路线教育实践活动反“四风”的要求,讲大局,从全局出发,找准定位,正确处理好大局与小局、个人与整体、眼前利益与长远利益的关系,自觉做到服从大局,服务大局,推动大局。对集团企业确定的重点工作、重大项目,要积极参与,通力配合,主动高效地履行好自己的职责。做到令行禁止,杜绝推诿扯皮,珍惜职位,感恩企业,维护团结。强本领,加强学习,不断提高应对复杂形势、加强战略决策、解决突出矛盾和领导科学发展的能力,真抓实干,在实践中掌握新常识、积累新经验、增长新本领,善于抓重点、抓核心,强化战略思维,解决主要矛盾,真正做到在困难和挑战面前有办法、有主意、有对策。敢担当,把全部心思用在干事创业上,把所有精力放在狠抓落实上。守规矩,严于律己,干干净净干事、清清白白做人,持续深化“清廉晋煤”建设,着力健全完善企业惩治和预防腐败体系,设置“带电高压线”,切实把权力关进制度的笼子里。
  贺天才强调,企业生产经营面临重重困难,价格下滑、市场低迷,下一步的形势会更为严峻。大家要统一思想,凝聚共识,坚定信心,积极应对不利形势,高度关注市场变化,狠抓生产组织、市场开拓和降本增效等工作,确保生产经营稳中求进,保持良好的发展态势。在克服困难,实现经济增长、企业发展的同时,要多谋民生之利,多解民生之忧,让大家更多、更好、更公平地享受到企业改革发展的成果,团结和带领广大万博体育在线家属共同创造美好生活。
  贺天才最后指出,困难和挑战考验着大家,责任和使命激励着大家,历史和现实注视着大家。让大家紧密地团结起来,传承精神,挥洒激情,迎难而上,艰苦创业,久久为功,为加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。
  晋煤集团总经理李鸿双主持会议并指出,一要统一思想和行动,凝聚智慧和力量,在全企业上下迅速形成加快发展的强大合力。全体干部职工要认真学习贯彻贺天才董事长的讲话精神,采用多种形式,深刻领会讲话内涵,迅速将讲话精神贯穿到各条战线、各个领域、各个岗位,做到深入人心、家喻户晓,全面统一全体干部万博体育在线的思想和行动,并结合各板块、各产业的职能分工,认真研究各自具体的发展思路、实现路径和对策措施,形成推进企业加快发展的强大合力和具体行动。
  二要胸怀责任和使命,坚定理想和信念,迅速形成全员干事创业的浓厚氛围。大家务必要引领全体干部万博体育在线,戮力同心,团结奋进,树立“一条心、一家人、一盘棋”的大局观念,以主人翁的姿态,从灵魂深处牢固树立个人与企业是利益共同体、责任共同体、发展共同体、命运共同体的理念,在企业精神的引领下,努力增强思想同心、目标同向、行动同步的正能量,推动企业加快发展。要强化“讲责任、重作为、比贡献”的担当意识。各级领导干部务必要以主动作为的担当心态,克服“等、靠、要”的思想,忧患在心、知难而上、自立自强;要主动适应形势变化,站得高、看得远、想得深、抓得准、动得快,在企业发展抢占先机、赢得主动,干出成效。要营造“思进取、求实效、重实绩”的新风正气。坚决克服心态浮躁、急功近利、坐而论道、搞形式主义、做表面文章的不良风气,把工作当事业、把事业当生命,为全体万博体育在线做出示范和榜样。要提升“快行动、高效率、严落实”的实行能力。要以踏石留印、抓铁有痕的决心,对定下来的安排和部署,全力以赴,雷厉风行,千方百计,采取措施,以高效实行,推进各项工作有序开展。
  三要科学组织,精心谋划,加快晋煤集团各项目标措施的推进和实施。要夯实煤炭基础,守住安全底线,强化人才支撑。按照“构建三区发展格局”的总体布局,加快推进亿吨基地建设。要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态,党政同心、一岗双责、坚守底线、责任到位,为企业发展创造良好的安全环境。结合企业发展实际,既要确保人才需求,又要严控人员数量的过快增长,以“四不用、四优先”原则,坚持正确用人导向,让选出来的干部组织放心、干部服气、群众满意。要全面深化改革,加强科技创新,加快项目推进。要以改革破题,解决制约发展的突出问题,认真学习、深刻领会十八届三中全会有关推进国企改革的新精神,科学把握企业改革的战略重点、优先顺序、主攻方向,推进企业体制机制创新,构建科学高效的集团管理体系。以科技创新,提升发展的层次和水平,高度关注、主动研究国家、我省鼓励科技创新的有关政策,努力在相关方面争取机遇和支撑,以项目布局,为企业的未来铺路奠基,围绕晋煤集团发展战略,建立项目分类推进机制,科学规划项目建设,严把项目建设和工程质量关。要立足产业升级,优化商业模式,提升产业规模和水平。煤层气产业要发挥好现有优势,确保产业龙头地位,要加快推进百亿立方米煤层气抽采利用工程建设,真正展现“气化山西”主力军的地位和作用。强化煤化联动,推进两个产业信息互通、资源共享、利益共体、发展协同,立足集团效益最大化的原则,发挥好煤化工产业的“防火墙”和“蓄水池”作用。确保现有电厂的安全稳定长周期运行,积极开展煤电一体化项目对外合作,不断提升电力产业规模。加大技术创新和市场开拓力度,加快抢占外部煤机市场。新兴产业要准确把握我国产业结构调整和企业传统产业升级的机遇,不断提高竞争实力和盈利水平,优化市场布局,加强经营管理,推进低成本发展。要继续强化“过紧日子”思想,从生产工艺、洗选加工、材料设备、劳动用工、项目建设等方面查找管理漏洞,优化工序流程,减少低效浪费。要坚持“市场第一”的原则,根据市场变化和用户需求,创新营销策略,加快产品结构调整,拓展市场营销网络,巩固重点客户联盟,努力争取最大效益和长远利益。要树立“现金为王”的理念,进一步强化资金集中管控,提高资金使用效率,防控财务风险,确保“现金流”安全,采用灵活多样方式,加强投资管理,创新融资方式,优化融资结构,提升资本运作水平。
  李鸿双最后指出,晋煤集团未来发展的目标和思路已经明确,加快新一轮企业改革发展的前进号角已经吹响。路在脚下,事在人为,只要大家坚定加快发展的信心不动摇,战胜困难的勇气不松懈,万众一心,攻坚克难,勇于担当,大展作为,建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的宏伟目标,就一定能够实现。

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