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浅谈精益管理
来源:比价办   编辑:胡从伟   发布时间:2014-02-20   阅读次数:953次  

  “车到山前必有路,有路必有丰田车”,这是世界第一大汽车制造商丰田的广告语。“丰田”之所以能够成为世界汽车著名品牌,不仅得益于上个世纪世界格局的政治因素,更得益于企业的管理者丰田佐吉,丰田喜一郎,再到大野耐一逐渐成形的一套丰田生产方式。这种生产方式的根本目的就是在于追求企业利润最大化,在具体管理中,彻底杜绝企业内部的各种浪费以提高生产效率,其基本构成有“准时生产(JTT)、自动化、全面质量控制(TQC)和现场改善。即为我国认为的精益生产管理。
  “准时生产(JIT)”和“自动化”是精益生产的主要构成,也是“精益生产方式”的基本原理的思想,“准时生产(JIT)”和“自动化”机制之间是相辅相成的。“准时生产(JIT)”的看板系统的运转机制,促使质量控制运动不断深化,进一步提高了“自动化”机制的效能。为了实现准时生产(JIT),“精益生产方式”把各种浪费,作为持续改进的对象。而“精益生产方式”中的“自动化”除了代表“自动作业”功能外,更多的是指“自动停止”功能,特别是代表发生不良事件时,能“自动停产”的自律机制。JIT生产和“自动化”机制之间的互相制约又相互促进,推动着企业生产过程的现场效益,保障了企业生产活动的最佳状态。通过几代丰田人的努力,丰田逐渐地把大众、福特、通用等甩到了后面,成为目前世界第一大汽车制造商。
  安徽江淮汽车股份有限企业的原董事长左延安在一次报告会中先容,在十多年前同样的一张图纸,大家造的车与丰田车差距怎么那么大呢?就是粗糙的制作,粗放的管理造成的。精益生产管理是一个先进的系统管理工程,在亚洲乃至世界被一些企业学习,并取得了实效。这方面韩国企业学习丰田的经验最彻底最成功。如:现代、SAMSUNG都成为世界著名的企业。丰田的精益生产方式引起了江淮的关注,从1995年开始认识先容丰田精益生产方式直至全面推行精益管理。在左总的带领下,形成江淮自己的特色和系统的精益管理,并总结出12条精益管理的原则,即:消除浪费;关注流程,提高总体效益;建立无间断流程以快速应变;降低库存;全过程的高质量,一次做对;基于顾客需求的拉动生产;标准化与工作创新;敬重万博体育在线,给万博体育在线授权;团队工作;满足顾客需要;精益供应链;“自我反省”和“现地现物”。经过近十多年的努力,精益管理不断使江淮年年上台阶,现已跻身国内汽车制造企业前十名,并从国内市场走向国际市场,可见精益生产的管理给企业带来多么大的好处。
  与机械制造企业相比化工企业的生产是把原材料在高温、高压、催化剂等条件下,经过化学反应制成化工产品,生产流程长、工艺过程复杂,工艺控制点多;原材料及生产介质大多数具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特性,动静设备多,辅助电力系统、仪表自控系统要求高,这就是大家生产的难点也是生产的特点,但管理的最终目的是一致的,都是为实现利润最大化。
  在企业生产、经营、管理中,人流、物流、资金流及时间价值无不需要货币(钱)来衡量,归根到底都是钱的问题。大家万博足彩app企业的董事长郑高潮提出了“花不该省的钱,省不该花的钱。”这句话无不体现出精益管理的思想。 花不该省的钱,即抓好生产、经营、管理,搞好技改及扩建,寻找企业发展获利的增长点,即开源;省不该花的钱,在企业生产、经营、管理及建设中狠抓细节,理顺流程,搞好现场管理,提高效率,杜绝浪费,即节流。
  大家企业从国有企业经过改制嬗变,一路走来,在管理上不断的学习和创新,从国有企业时的PDCA循环管理,ISO质量管理体系的推行,QC小组、清洁文明工厂建设等,到企业改制后推行的5S现场管理,6西格玛培训,及现在OA办公系统、ERP系统(销售模块、供应模块、仓储模块、人力资源模块、财务模块)的运行无不为企业管理上台阶起到积极的作用。
  细节决定成败,精益追求卓越。新年伊始,郑董事长在新年调度会、干部座谈会及早会上对今年的管理提出了新要求,要引进安全管理学问(杜邦安全学问),大力提倡全心全意依靠万博体育在线办企业,力推精益管理等,这些为今后一段时期企业如何管理,怎样管理指明了方向。
  企业航天炉一次开车成功,背后不仅凝结着所有参与工程项目人员的辛勤汗水,更体现着精细化管理的成功,它的经验值得提炼和升华。航天炉净化车间从成立以来,根据生产工艺的特点,在操作、维修等方面积极探寻管理的新模式,从细节入手,推行标准化操作,规范化维修、规范化巡检等,加强班组建设、倡导建立学习型组织在精细化管理方法起到很好的示范作用。从精细到精益还有一段过程,好的开端是成功的一半,愿精益管理理念在万博足彩app的万博体育在线中能入脑、入心、随行,在大家企业生根发芽开花结果,促进企业更大的发展。
 

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